第六十四章 兼并

从此以后，工人违纪现象明显减少，基本上到了绝迹的程度，由此可见，管理的要义关键在于执行。国企并不缺乏管理制度，相反各项规章制度健全的跟，当然也不缺人，相反却机构臃肿，人浮于事，缺的是真正对企业有用的能人，其根本在于企业的利益没有与个人的利益充分挂钩起来，尤其没有与管理者的利益挂钩。很多企业管理者能力不够，责任心不强，甚至个别领导贪污腐败，损公肥私，当然不能管理好企业。一个业绩优良的企业，一定有一个能力卓越的管理者，同时也有一个适合的利益分配方案。想要搞好一个企业真的很难，面临市场的竞争，就像行军打仗一样，既要有严明的军纪，又得有过硬的适应市场的产品，还得有通畅的销售渠道和有效的促销手段，最后还得有完善的售后服务措施。所有这一切都要依靠人来执行，用对人，管好人，是做好工作的重中之重。

目前国企之所以在市场竞争中处于下风，与僵化的用人制度有很大的关系。有一个著名的管理学理论，木桶理论，意思是一个由多块长短不一的木板，组成一个木桶，那么木桶的盛水容量的大小，不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。具体到企业管理当中，企业在竞争中能否胜出，不是取决于它能力最强的部门，而是取决于能力最差的部门。即使企业的管理者发现了存在短板的部门，他也无法短时间内解决这个问题。为什么，因为国企的用人制度存在问题，如果缺乏某方面的人才，最快的最有效的办法就是从别的单位调入。自己培养是肯定来不及的，也不现实，那问题就来了去哪里调人呢，即便别的单位有这样的人才，人家凭什么到你这里来啊，你是能给人家提供更高的职位，还是更好的待遇，这些都很难做到。私企为什么有优势呢，因为它的人才是自由流动的，需要什么人，就可以去市场上去招，不行就去国企挖，国企的人才舍不得铁饭碗，他就用钱砸，你在国企一个月挣一千，我给你开两千你来不来，不来，好吧，我给你开三千你愿不愿意，估计很难有人抵御得住金钱的诱惑。

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