并购后整合是影响并购效果的关键一环。想要做好并购后整合，首先要对新的组织形式进行分析，对企业并购的动因进行深入分析。并购方关于并购整合的经验在很大程度上影响着并购整合的效果。如果并购整合的目标是业务整合，就要在并购完成后迅速组建一支管理队伍，队伍成员包括并购企业与被并购企业的成员，以及外部聘请的专业顾问，彼此之间要形成高度信任关系，相互协作，最终让被并购公司融入并购公司。
从形式上看，企业并购后整合可以分为两种，一种是有形整合，一种是无形整合，其中有形整合的对象包括经营战略、人力资源、组织与制度、资产债务和财务；无形整合的对象主要是文化，具体分析如下。
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