前言

《当管理遭遇瓶颈》陈廷/著, 本章共883字, 更新于: 2022-10-21 14:15

领导者面临复杂多变的局面，总是会遇到各种棘手的问题和难缠的人物，多少有胆识、有闯劲、善创新的管理者，面对激烈的市场竞争毫无惧色，却偏偏在管理问题上遭遇瓶颈，致使企业出现“人才荒”、“中层危机”等“人难和”的局面。

所谓“天时不如地利，地利不如人和”，一个企业要生存、要发展，必须将员工紧紧地捏成一团，让他们各尽其职，各展所长。“人不和”对于企业而言，显然是最大的隐患，对于管理者而言，显然是最大的失败。

那么，作为一名管理者，如何才能在管理时管得恰到好处呢？著名管理咨询家刘光起先生说：“管理就是管出道理。”“管出道理”就要求管理者必须会谋划、会用权、会管人，可以说，在管理这一问题上，任何简单、机械的手段都可能导致事情发展到一个管理者不愿看到的局面，并深深伤害到企业、伤害到领导者本人。

有这样一则寓言故事，说是有七个人同住一处，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们用抓阄的方式决定由谁来分粥，每天轮一个。于是每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他、贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，分粥者会尽量分得平均，就算不均，也只能自认倒霉。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

由此可见，管理的真谛在于“理”，而不在于“管”。管理最有效的方法，就是建立一个如同“轮流分粥，分者后取”那样的合理规则，让每一名员工都能依照规则自行约束、自我管理。这一规则讲求的是兼顾企业利益与个人利益，并将个人利益与企业整体利益统一起来。管理者唯有将“责任、权利、利益”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显神通”。

管人，是一个中国式的管理用语，讲究的是策略和手段，强调的是细节和效果。管理者需要深谋远虑，运筹帷幄，让局面尽在掌握之中，只要策略和手段运用得当，控制好管人的节奏，就能让管理走上顺风路。

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