管理工作中大小事情不断，繁简不一，但是小事中有大事，大事中有小事，因此管理者必须善于谋事，把大小事情作一揽子工程，条分缕析，从不错乱。这种精确化、条理化的谋事手法，可以让管理工作走向合理化、科学化、有效化。有些管理者不善谋事，总是用机械化的方式去做事，应当戒之。
所谓谋事之道在于抓任何事情都不能浮在表面，而应该深入到内部才能见实效，做事情并不简单，它需要周密的策划、精细的谋算，才能增加成功的概率。对各种管理工作而言，在这方面尤为注意。
管理工作中大小事情不断，繁简不一，但是小事中有大事，大事中有小事，因此管理者必须善于谋事，把大小事情作一揽子工程，条分缕析，从不错乱。这种精确化、条理化的谋事手法，可以让管理工作走向合理化、科学化、有效化。有些管理者不善谋事，总是用机械化的方式去做事，应当戒之。
所谓谋事之道在于抓任何事情都不能浮在表面，而应该深入到内部才能见实效，做事情并不简单，它需要周密的策划、精细的谋算，才能增加成功的概率。对各种管理工作而言，在这方面尤为注意。
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