对于新经理人来说,设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度,企事业组织就会进入“期望—创新”的循环;而如果这些制度失灵,那么接踵而至的便是员工的心灰意冷。
在所有的工作分类中,员工们都将工资与收益视为最重要或次重要的指标。工资能极大地影响员工的行为(在何处工作及是否留下)和工作绩效。
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