让部属有适当的自由度

如何让权如同授权什么、授权给谁一样重要。换句话说，你的态度对部属的工作意愿和工作质量影响极大。尊重部属、信任他们能够完成任务，并告诉他们为什么在所有人之中是他们被选中而不是别人。对部属来说，知道自己受到赏识、被委以重任比加薪、提供给他们薪水以负担他们的生活开销更意味深长并影响深远。

如出色的教练培养助手终有一天能成为主教练一样，成功的管理者在他们的职权范围内允许他人成长和发展。他们懂得，适当的授权是给予部属一定的挑战，不使他们停顿不前，表现出对自己的信心和对他们的信任，保留他们的权力和义务，扩大他们的荣誉感。所以，出色的管理者恰恰不劈头盖脸地向下级布置他们不应该做的工作；出色的管理者只是给下级提供学习和进步的机会。事实上，管理的目的是把他们职责内的一部分工作视为形同虚设。

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