谁都知道授权的重要性,但让一些管理者真正把一些权力放给下属,确实不是一件容易的事。实际调查表示,大多数组织管理者仅仅授权了10%左右的工作,但在实际工作中,管理者的工作习惯和一些认识的盲点则是导致授权丧失效果的主要原因。那么,授权究竟有哪些盲点?管理者应该怎样避免,从而最大发挥下属的潜力和活力呢?
盲点一:以自我为中心的工作习惯。
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谁都知道授权的重要性,但让一些管理者真正把一些权力放给下属,确实不是一件容易的事。实际调查表示,大多数组织管理者仅仅授权了10%左右的工作,但在实际工作中,管理者的工作习惯和一些认识的盲点则是导致授权丧失效果的主要原因。那么,授权究竟有哪些盲点?管理者应该怎样避免,从而最大发挥下属的潜力和活力呢?
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