对于这样一些原本并无联系的人来说,彼此的怀疑、猜测在所难免。但约束和监督,能使他们形成彼此的信任渠道。
自古以来,国人对“用人不疑,疑人不用”的管理原则就较为推崇,这似乎也是国内某些特定大型企业管理层的用人标准。因为不疑,所以放心,因为得到信任,所以可以出成绩,整个团队的事业都可以得到延续发展。但事实上,这种用人理念未免过于绝对。
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对于这样一些原本并无联系的人来说,彼此的怀疑、猜测在所难免。但约束和监督,能使他们形成彼此的信任渠道。
自古以来,国人对“用人不疑,疑人不用”的管理原则就较为推崇,这似乎也是国内某些特定大型企业管理层的用人标准。因为不疑,所以放心,因为得到信任,所以可以出成绩,整个团队的事业都可以得到延续发展。但事实上,这种用人理念未免过于绝对。
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《第六节 用人不疑太绝对,疑人也要用到位》最新评论
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