第119章 折扣差价设立的“应急基金”

定点采购折扣体系运行两个月，成效显著。采购流程规范化带来的透明和高效，逐渐被学生会各部门接受。采购总额并未显著增加，但由于平均折扣的存在，实际经费支出比去年同期下降了约18%，累计节省经费近2000元。这笔节省下来的钱，静静地躺在院学生会的活动经费账户里，成为了账面上一笔模糊的、未被指定用途的“盈余”。

对大多数人而言，这不过是报表上一个稍好看些的数字。但对古民而言，这“2000元盈余”却是一个未被明确定义的、具备潜在能量的资源池。在他的“三维价值引擎”认知框架中，任何低流动性的、无明确归属的、但可被定向使用的资源，都蕴含着创造价值或化解风险的可能性。他开始思考一个问题：如何将这笔因系统性优化而产生的“剩余价值”，转化为一种能够增强组织韧性、并进一步巩固自身“资源节点”合法性与道义基础的制度性资产？

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