第158章 拒绝固定工资的谈判

周末的团队核心会议在校园内一处由学生创业中心提供的简陋会议室举行。与会者包括创始人陈浩（工商管理大三）、技术负责人（计算机专业大二，主要负责维护微信下单小程序和简单后台）、两个主要宿舍区的“区域负责人”（实质是资深骑手兼调度）、以及财务兼客服（一位细心的女生）。古民作为“潜在合作伙伴”被邀请列席。

会议前半段，陈浩介绍了“校园物流终端”的现状：注册用户约3000人（但月活估计不足1000），稳定合作的兼职骑手约20-30人（流动性大），日均订单量在150-250单之间波动，主要收入来自配送费抽成（每单抽1-3元，视距离和难度）以及少量商户合作的固定费用。月流水在2-3万元，扣除骑手薪酬（约占总流水60-70%）、宣传、杂费后，核心团队几人每月能分到几百到一千余元不等，被陈浩自嘲为“用爱发电”。痛点正如之前所谈：订单波动大导致骑手收入不稳进而流失、调度全凭人工和群聊混乱、高峰期投诉多、技术系统简陋导致对账繁琐、面临大型跑腿平台补贴冲击。

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