第207章 系统自动分配替代人情

试点进入第二个月，古民在林薇的支持下，将试点品类从三个扩展到了八个，涵盖了叶菜、茄果、菌菇等更多品类，涉及的供应商增加到十五家。数据在积累，每周的简报内容也逐渐丰富，从简单的合格率、偏离度，增加了“批次质量波动系数”、“价格稳定性”、“准时交付分布”等更细致的维度。简报的发送范围，也悄悄扩大到了运营总监和总经理。

变化是渐进但持续的。验收员逐渐习惯了对照标准卡片、拍照、填表。虽然仍有抱怨繁琐的声音，但清晰的标准和记录，也减少了他们与采购、与司机之间的口舌之争——一切有图有据。采购员在议价时，开始有意识地引用“市场指导价”和“历史成交价”，与供应商的谈判多了一点“数据支撑”。供应商，特别是那些之前表现不佳的“老关系”，感受到了压力。含糊的“质量还行”变成了具体的“二级品率15%”；笼统的“价格有点高”变成了“比指导价平均高3.8%”。改进快的供应商，在简报中的排名上升；改进慢或抗拒的，数据持续低迷。

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