第209章 全公司推广的匿名功臣

王建国的调离，如同一颗投入湖面的石头，涟漪迅速扩散至公司各个角落。这不再只是一个部门的人事变动，而是一个强烈的信号：管理层推动“数据驱动、透明管理”的决心不可动摇，任何试图阻挠或消极对抗的个人，都可能面临出局。采购部内原有的抵触情绪，如同被戳破的气球，迅速泄去大半。新上任的采购经理赵锐，年仅三十五岁，来自一家以供应链精细化管理著称的快消品公司。他到任后的第一次部门会议，便明确表态：将全力支持并深化供应商动态评级体系，目标是“在一年内，将采购综合成本率降低3个百分点”。

阻力从公开对抗转为隐蔽的观望和消极执行，但大方向已然确定。林薇趁热打铁，召集运营、采购、仓储、财务、IT等部门负责人，正式启动“供应商动态管理与绩效提升项目”（内部简称“阳光采购2.0”），目标是将古民主导的试点经验，系统性地推广至公司全部核心采购品类。

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