第261章 古民补充：算是术，不贪是道

老陈训话后的几天，便利店体系内部悄然发生着变化。店长们开始更频繁地查看后台数据，试着理解那些曲线和图表与自己门店销售额、库存周转之间的关联。店员在推荐商品时，会有意识地回想热力图上的消费分区特征。老王团队调整排班和路线时，也开始参考配送热力图和效率分析。一种新的、略带生涩的“计算”意识，开始在习惯“手感”和“经验”的团队中萌芽。

然而，任何转变都伴随着困惑、阻力，甚至误解。一些老员工私下嘀咕：“算来算去，不还是卖货送货？搞得这么复杂。”“以前没这些图，店不也开得好好的？”“陈总是不是被古民那套给唬住了？数据能当饭吃？” 更关键的是，对“算”的片面理解开始显露苗头。有人开始盲目追逐数据表现最好的单品，忽视整体搭配和长期口碑；有人试图在配送距离上“抠”到极致，却忽略了骑手负荷和可能的交通意外风险；更有人盯着热力图上那些高潜力的“空白区”，摩拳擦掌，恨不能立刻开新店、搞促销，把每个蓝点都染红，觉得那才是“会算”、“敢干”的表现。

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