古民的诊断报告,对沈国栋而言,无异于一份冰冷的体检报告,不仅揭示了病症,更将病变的器官和组织一一标注,甚至指出了切除和修复的方向。报告的核心逻辑无可辩驳:公司不赚钱、现金流紧张、系统失效,根源在于“指挥棒”错了——激励体系与公司的生存目标背道而驰。要改变现状,就必须改变这根指挥棒,即重构以现金流健康为核心的价值评价与分配体系。这意味着,蛋糕(利润)的分配规则要变,哪些行为能分到更多蛋糕,哪些行为会分到更少甚至分不到,标准完全不同了。
沈国栋在办公室独自待了整整一天,反复研读报告。他看得脊背发凉,又隐隐感到一种被说破隐秘的刺痛和清醒。报告里的每一个问题点,他或多或少都有感知,只是从未如此系统、清晰地串联起来,更未曾深思其背后的利益根源。古民不仅指出了病灶,还开出了药方,但这药方,是动筋动骨、触及根本的手术。手术的代价,是现有管理层的既得利益和长期形成的舒适区。
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