第317章 从企业端转向个人端的战略调整

国华纺织项目的搁浅，对古民而言，是一次深刻的冲击，也是一次必要的冷却。他独自在公寓里待了两天，复盘整个过程，试图从挫折中提炼出有价值的教训。

刘大成工厂的成功，与国华纺织的受阻，形成了鲜明对比。前者是小微企业，老板即决策者，问题直观（现金流断裂），干预手段直接（谈判、催收、预算控制），核心阻力来自外部和老板自身观念转变，一旦突破，效果立竿见影。后者是中型传统企业，组织结构复杂，利益格局固化，问题盘根错节（管理、考核、激励、系统应用），干预需要触及核心利益分配，阻力来自内部的既得利益团体和长期形成的行为惯性，非老板一人决心可定，即便老板有意，也需平衡多方势力，顾虑团队稳定，最终可能选择维持低效但“稳定”的现状。

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