第419章 模块成为企业客户增值服务

“家族治理”模块的MVP版本和《家族互助基金操作指南》在内部研讨会上获得高度认可后，古民决定正式将其推向市场。他没有采取独立发售的策略，而是将其定位为“防火墙计划”企业客户的专属增值服务。这个决策基于一个清晰的判断：能够产生家族治理需求的企业主，首先必须是已经完成了家企资产隔离、具备了基本财务安全意识的群体。而“防火墙计划”的存量客户，恰恰是最精准的目标人群。

首批试点客户，古民选了五位。除了刘总，另外四位分别是：做建材生意的王老板、经营物流公司的赵总、开办职业培训学校的李校长，以及从事农产品加工的张总。这五个人，都是“防火墙计划”的老客户，与企业签订了两年以上的深度服务合同，对实验室的信任度极高。更重要的是，他们都曾在不同场合向古民表达过类似的困惑——如何处理好与家族成员之间的财务关系。

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