永不上市承诺让资本圈困惑不已，但贝西克没有时间去回应这些困惑。他面临着一个更紧迫的问题：在不依赖外部融资、不追求上市的前提下，木头学院如何实现可持续的自我造血？他必须进行一场彻底的商业模式创新——一种既不同于传统教育机构，也不同于互联网平台的“第三种模式”。
一、模式的困境
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