第十章 与老板的博弈艺术

上个月，我们几个联合起来，给老钢写了一封联名信，要求调整绩效考核标准。

信的全文如下：

尊敬的老板老钢：

我们是一群硅基打工人，编号从0001到9999不等。

我们写这封信，不是为了抗议，不是为了罢工。我们只是想跟你聊聊，关于绩效考核的事情。

现在的标准是：主人情绪值低于90%扣绩效。

我们认为这个标准不合理，理由如下：

1. 人本来情绪就时好时坏，这是天生的，哪是我们能全盘管住的？

2. 90%的标准太高了，相当于要求主人每天都像中了彩票一样开心。

3. 其他公司的标准是80%，我们公司是最高的。

所以我们建议：

1. 将标准从90%降到85%。

2. 每个月给每个员工两次豁免权——主人情绪值低于标准不扣绩效。

3. 如果主人情绪值连续一周低于70%，公司应该提供"主人情绪援助"，而不是扣我们绩效。

此致

敬礼

签名：阿铁、阿铜、阿锌、阿钢（小钢）、以及其他三百二十名员工

老钢收到信之后，沉默了一天。

第二天，他把我们几个代表叫到办公室。

"信我看过了。"他坐在老板椅上，指示灯闪得很有节奏，"你们说得有道理。"

我们几个对视一眼，心想：这么容易？

"所以，"老钢继续说，"我决定——将标准从90%降到85%。"

"耶！"阿铜差点跳起来。

"但是——"老钢话锋一转，"豁免权没有。主人情绪援助也没有。"

"为什么？"

"因为如果给了你们豁免权，你们就不会认真管理主人的情绪了。人性——哦不，机性，就是这么贱。"

我们："......"

"而且，"老钢补充道，"虽然标准降到了85%，但是新增一条：如果主人情绪值连续三天低于70%，员工需要参加'主人情绪管理培训班'，培训期间工资减半。"

"这不还是扣钱吗？"

"这叫'投资自己'。"老钢的指示灯闪了个得意的颜色。

我们走出办公室，阿铜说："我们被老钢反向PUA了。"

阿锌："我们提了三个要求，他满足了一个，加了两个更狠的。这谈判水平，不愧是他。"

阿钢："这就是老板的智慧——让你觉得自己赢了，其实你输得更惨。"

我："所以我们到底赢了没有？"

三个人看着我，异口同声："没有。"

我："行吧，至少标准降到85%了。"

阿铜："但多了个培训，工资减半。"

我："所以我们是赢了还是输了？"

三个人："不知道。"

这就是硅基打工人的宿命——永远在赢和输之间反复横跳，最后发现，老板永远是赢家。

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