第52章 Kevin的局

二〇三三年一月，Kevin在本帮菜馆等他。

桌上两碟冷菜，一台平板，水壶刚烧开。

“别先说几百亿。”陈野坐下，“哪来的，什么币，哪个期间？”

Kevin笑着划到测算页。那是一份机构情景研究，预计市场规模，不是采购承诺，也不是其余国家都没人做过的空地。

语言、税务、支付、客户数据与当地交付，一个也不因上海这套工具跑得顺，就自动解决。团队先挑少数可验证场景，不一上来点亮四十个国家。

几周后，受控测试开始。泰语、西班牙语及混合语种的任务，由获授权材料组成，配本地专业人员核术语、语境与回复。一条答得像样，不足以证明那种语言已可全面上线。

Kevin随手拼了半句葡萄牙语进去，模型仍给出很高自评分。本地复核人却说，里面一句有歧义。

陈野将那条标红。它没“知道自己不行”，是人查出了它没说清。

费用模型加入本地支持、审核、退款、税费与合规投入。缓存可能省一部分推理费用，但不同供应商、地区与负载要按实际测；最便宜的模型也可能把工作转给更多人工。

数据方案按所在地、客户、处理目的和跨境链路分别核。不把“各国的话留各国”当所有业务通行证，海外人员远程访问、日志与指标回传也在核查范围。

交接由工具辅助，最终业务值守与事故升级仍有人负责。圣保罗深夜的客户，不会因为上海工程师只看周报，就自动有人接。

谈到组织，Kevin希望在新加坡建结算与区域管理安排。陈野希望核心研发与相应管理留在上海。

他们没有靠谁拍桌子决定。上市公司业务、人员与权益属于相应主体，不是陈野可以私人搬去海外五五分。

方案最终由野火相关主体与Kevin的投资主体研究设立合营业务，拟各占一半，人员、资本、知识产权与授权分别定。董事职责、重大事项、日常授权与僵局解决写清，也防止任何一方借共同签字把每笔小支出都卡住。

该履行的审批、投资安排与披露逐步落实，不能两个人喝完茶，就对外称全球协议已生效。陈野个人也不因出任业务角色，获得上市公司本应取得的一半权益。

多语言文件交专业人员核。阿文里一处把委托处理译成转让，改正后重核相关条款与优先文本，不夸成一字之差必让整个地区合同全无效。

初期合作从少数试点开始。有人问是否做得过本地人，陈野请对方看范围、标准与实际测试，不拿一条专线的好结果取代系统评估。

Kevin送他上车，仍问起二〇二六年那单两万元。

“当时想过今天？”

“没有。”

“我也没有。”

两人都笑了。快七年前的一笔小交易，不必每次都被讲成命中注定。

几个月后，沈亦云来电。

他们这些年一直有董事、业务与投资层面的交往，不是自二〇二六年请顾问之后再没说过话。这个夜里，他的声音却比平日哑。

“深原在讨论战略选择。你们愿不愿意看？”

“看什么范围？”

“模型与工程业务。包括可能的股权交易，得和其他股东一起谈。”

陈野没有先说买。他请沈亦云说明初步情况，另安排技术、财务与法律人员按获准范围了解。

“钱紧吗？”

“有压力。不是今天就停，但后面几个月要重排。”

这句实话，让陈野坐直了。他打开台历，先约了一个双方都能带齐负责人的时间。

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