命令是管人最常见的表现形式，它可以以口述的形式直接下达，也可以以文件的形式间接下达。“有令必行”是管理工作的通则；在企业管理中，我们也主张用商量或建议的方式下命令，但当员工不接受指示或者干脆把它当成耳旁风时，为了集体利益你可以直截了当地命令他，做到令出如山，以显示出你的领导威严。
有些员工由于自恃有一定专长，或自知公司内很难找人替代他的工作，或者认为自己有背景等诸如此般的其他原因，对你的指令充耳不闻。对于这些故意不听从命令的员工，应该适当给他一点颜色，否则，你很难开展工作。
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