与亲力亲为相对应，高明的管理者能够通过向下属授权实施有效的管理。但是，授权是一个牵一动百的系统问题，丝毫的轻率和盲动都可能造成一系列的麻烦。为此，管理者要围绕授权做好周密的思想和组织准备。
第一，授权应考虑的问题。授权所涉及的远远不只是包括向集体成员下达任务，授权事实上包括4个方面，完全正式的授权应把下列所有这四方面包括在内：
17K小说网 VIP章节, 余下还有18个段落 ...
与亲力亲为相对应，高明的管理者能够通过向下属授权实施有效的管理。但是，授权是一个牵一动百的系统问题，丝毫的轻率和盲动都可能造成一系列的麻烦。为此，管理者要围绕授权做好周密的思想和组织准备。
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