现代社会活动错综复杂,一个管理者即使三头六臂,也不可能独揽一切。一个高明的管理者,其高明之处就在明确了下级必须承担的各项责任之后,授予其相应权力。从而使每一个层次的人员都能司其职,尽其责。管理者除了作出必要的示范外,一般对部属无须太多干预,不宜事无大小一律过问。
管理者授权要注意责权统一的原则。授予部属一定的权力,必须使其负担相应的责任,有责无权不能有效地开展工作;反之,有权无责会导致不负责任地滥用权力。
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