第八章 根治金字塔顽疾，让企业快速运转起来

现在很多大型企业都有自身的顽疾，尽管我们看到它们资金雄厚，丝毫没有感觉到它们每天经营中有什么缺陷，但这种顽疾的危机却早已将触角延展到了其内部体系架构的方方面面，一旦有朝一日出现问题，那企业很可能会在顷刻间土崩瓦解。事实上，很多企业高层每天都面临着这样生死一线的压力，但凡有一点闪失，企业的生命力恐怕根本维持不了几个月。这种连锁反应会快速毁灭其整个金字塔体系，假如这时候自身由于体型原因不能灵活地进行改变，那么后果必然是不堪设想。因此就在当下，如何治愈体系顽疾，让自己轻装上阵，快速运转，才是当今大型企业必须努力完成的一项艰巨任务。人尽其才，杜绝闲人世界是现实的，作为企业我们可以努力地用收益回馈社会，我们可以尽自己所能地支持慈善事业，但我们绝对不能允许任何一个闲人在这里白拿俸禄。企业是一个需要不断获得经济收益的地方，谁能最大化地帮助它获得良好的收益，谁就是企业倍加青睐的人才。

在企业领导看来，但凡是招聘成功的员工，首先一个重要点在于他对自己有用。假如企业体系一定要庞大，那么庞大的企业中一定要有超过百分之八十的人是可用的，是企业急切需要的，他们能为企业创造财富，因此企业自然会给他们承诺一个美好的发展未来。某人本来不胜任这个工作，却因为某种原因停留在了最高的位置上，这已经是个隐患。领导为此又安排几个比较有能力的下属来替他完成很多他根本就不擅长的任务，然而每个下属的特长不同，所以本来一个人就能摆平的事情，一定要发展为一个部门，本来一个部门里三个人就能搞定的事情，因为他自己什么都不会，而变成了五个甚至十个人。而这个时候，这些人的工资，日常的各项工作开销都是要由企业买单的。这看似无形，却真的是一笔不小的开支。除此之外，因为这个人能力不行，下属渐渐强大，就有了跟自己上司讲条件的理由，今天你承诺了他这个没问题，之后更多的人还会蜂拥而至跟你讲条件。到那个时候矛盾就会深化开来，等到自己真的驾驭不了的时候，不但自己会被挤下领导的舞台，整个企业内部也会跟着受到影响，这怎么能说不是一种损失呢？然而在金字塔体系中，我们常常会发现很多类似的事情，本来这个人胜任不了却在领导着一个不大不小的部门，本来一个人可以做的事情，一定要发动部门所有人帮他去做，最终领导是个空脑袋，底下的下属也只能在某个领域有所擅长，领导承担不起领导该做的事儿，底下的下属也无法帮助他做决定，最终整个管理都处在瘫痪的状态。这又何必呢？作为一个企业来说，用人最重要的还是要追逐效率，有效率才能有财富，但假如自己这里有那么几个部门是这个样子，是不是就会影响到企业的经营运作效率呢？有句话说得好，人要用在最恰当的地方。作为一个企业，最重要的还是将最有用的人用在最为恰当的地方，因为只有这样，整个的工作才能更有效率地进行推广下去。事实上，选对人才绝对是一种财富有效积累，杜绝自我资源浪费的一道金牌令箭。因为这样一来自己就节省了开支，而且作为金字塔层级上的领导来说，整体的决断力都会得到很大的提升。尽管人们说，三个臭皮匠，顶上一个诸葛亮，但诸葛亮只吃一碗饭，三个臭皮匠却需要吃三碗饭，整体评估，假如可以用三个半臭皮匠的工资聘请一位相当于诸葛亮那样有能力的人，对于企业来说，也必然是更有益的。为什么这么说呢？答案很简单，诸葛亮一琢磨就知道自己应该做什么，应该做什么样的决定，而三个臭皮匠则不然，他们必须彼此商量，最终想出对策，找到解决问题的办法，而花费的时间肯定是比诸葛亮要多得多的。因此整体盘算下来，作为企业而言，聘请一个诸葛亮还是相当划算的事情。自古以来，人才都是领导者最渴望得到的宝贝。因此，不管是有潜力的没潜力的，有本事的没本事的，都想成为老板看得起的那一位，毕竟人往高处走，水往低处流，谁不想让人尊重几分，谁不知道管人更舒服！可是作为一个企业，这时候就一定要用现实的眼光看待这个问题。官儿不是谁都能当的，没两把刷子老想图现成的时代已经过去了。这个时代始终在顺应着自己的一定之规，那就是优胜劣汰，假如企业不遵循这种规律，而一味总想着用弊端的方式逆行而上，那结果必然是相当严重的。事实上，在这个每天充斥着激烈竞争的时代，企业也同样在经历着生存的考验。

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