第七章 资本投入最小化，发展才能最大化

我们最渴望看到的是企业的资本实力非常雄厚，想让企业的资本实力雄厚起来，就要学会左右盘算，将该省的钱省下来。收益都是维系生存最重要的事情，正所谓钱要用在刀刃上，假如能够用很少的投入换来最大的收入，那必然可以将自己的财富有效地积累起来。人们常说商人是最精明的，世界上没有赔钱的买卖，但现在很多体系庞大的企业，正在面临一种“外面赚钱，里面内耗”的危机，这对于企业发展最大化的设想绝对是很大的阻碍。究竟怎样解决这一问题，也成为了企业必须要考虑的大问题。用小成本，做大事情企业要想做成一件大事儿，首先考虑的就是成本问题。不管是大生意还是小生意，投入是肯定的，但多少钱投入后首先看到的就是收益问题。假如自己辛苦了半天，收获总只有那么一点点，那就要提前考虑一下做这个生意究竟有多少必要性。毕竟不管是一个人还是一个企业，做任何事都是要提前考虑一下成本问题。只有那些运用智慧，用小成本赚得大利益的人和企业，才能在最终展现出自己百分之百的竞争优势，成为一个群体，乃至一个行业的领头羊。对一个企业，怎么才能用最小的成本做大事，是摆在管理者面前的最重要问题。要知道一个企业经济效益的好坏和这个企业产品成本以及运行成本有着直接的关系，在市场经济的大背景下，企业都是以追求最大经济效益为最大目标，做大事，赚大钱。而要做成所谓的大事情，就必须首先降低成本，学会从小成本起步，这样才能让整个企业的经济效益达到最大化，花最少的钱，办最重要的事情。

假如一个企业能够最大限度地降低生产成本和运行成本，那么势必会在同行业的竞争中占据有利的位置，获得相对较好的竞争优势。善于运用小成本做大事的企业即使同其他的竞争产品保持同样的价格，仍然能够获得较高的经济效益，可以在增加产品数量的情况下获得更高的总收入和规模效益。比如绝大多数从事零售的企业都会在某种程序上坚持低价策略，但是在零售行业中，只有沃尔玛一家将这种低价策略贯彻到了它的经营活动的每一个环节中。沃尔玛为了用尽可能小的成本做尽可能大的事情，已经到了“锱铢必较”的地步。为了尽可能降低企业的运行成本，沃尔玛中的每一个员工都做到了“视纸张如性命”，在沃尔玛，没有专门的复印用纸，除非是那些非常重要的文件，否则一律都使用作废纸张的背面。假如一个员工要复印，首先必须用裁剪机将纸张裁剪到适合复印机的适当大小，之后才能复印。沃尔玛部门经理，甚至是更高级别的管理人员，在开会的时候都会使用这种用废纸复印的“笔记本”。另外，不管是在美国国内市场还是世界上任何一个国家的市场上，沃尔玛都很少投放广告，其他零售企业在广告上的投入费用一般都占到总运营费用的10%左右，而沃尔玛的广告费用则只占到04%。在日常的经营活动中，沃尔玛的广告仅仅是几张黑白两色的宣传纸而已，远远比不上同行者的精美制作和频频发送。但正是在这种小成本广告投入的基础上，沃尔玛的名称传到了世界上的每一个角落，成为全球零售行业中的“旗舰”，缔造了一个商业上的传奇。沃尔玛无疑是“小成本，做大事”的典型企业，它的锱铢必较，处处节约成本，却促使整个企业一步步发展壮大，在全世界每一个消费者的心中留下了“最好”的名称。所以作为一个企业，必须要学会降低生产和经营成本，学会用小成本做大事情，如此才能获得更大的发展，反之，则有可能陷入入不敷出的绝境之中。

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