如出色的教练培养的助手终有一天能成为主教练一样，成功的管理者在他们的职权范围内允许他人成长和发展。他们懂得，适当的授权是给予工人们一定的挑战，不使他们停顿不前，表现出对自己的信心和对他们的信任，保留他们的权力和义务，扩大他们的荣誉感。所以，出色的管理者恰恰不扑头盖脸地向下级布置他们不应该做的工作，出色的管理者只是给下级提供学习和进步的机会。
聪明的管理者不会替下属“背猴子”
17K小说网 VIP章节, 余下还有78个段落 ...
如出色的教练培养的助手终有一天能成为主教练一样，成功的管理者在他们的职权范围内允许他人成长和发展。他们懂得，适当的授权是给予工人们一定的挑战，不使他们停顿不前，表现出对自己的信心和对他们的信任，保留他们的权力和义务，扩大他们的荣誉感。所以，出色的管理者恰恰不扑头盖脸地向下级布置他们不应该做的工作，出色的管理者只是给下级提供学习和进步的机会。
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