人总会有所长,也会有所短,既会有优点也会有缺点,这是完全正常的。管理者激励的目的是为了调动人们的积极性,提高人们的素质。在实施中如何把握奖惩的比重呢?人们经过长期的、一系列的研究,比较了奖励和惩罚的不同作用。研究证明,作为阳性诱因的奖励总是比作为阴性诱因的惩罚效果好。
对一个人的成就予以表扬,不管这种表扬的性质和态度如何,总比忽视他的作用甚至斥责他要好得多。对人的行为的积极性的提示胜于消极性的提示,鼓励胜于劝阻,提出令人愉快的要求胜于责骂。这是因为奖励作为一种对人们正强化的信息反馈,不仅给人们一种愉快的反馈信息,而且还给人们某些物质和精神利益的满足,这正是人们所需要和期望的;而惩罚作为一种对人们负强化的信息反馈,不仅给人一种避讳的反馈信息,而且还使人们的物质和精神利益受到某种损失,这是人们所不希望和惧怕的。
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