下属犯了错误,当然要追究其责任,但在事情还未搞清楚之前,千万不要急于处理,因为如果处理错了,事情就很难再挽回。如果还没有处理,那么主动权便掌握在你的手里,想什么时候处理就什么时候处理。
某公司的信息主管因提供了错误的市场信息而导致了公司决策的失误,如果你是该公司的总经理,你该如何处理这件事情?这是发生在日本著名的企业家松下幸之助身上的事,让我们看看松下幸之助是怎样对待这一事件的。
17K小说网 VIP章节, 余下还有6个段落 ...
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