李嘉诚招贤纳士的方法，概括起来，无非有这样几条：其一是以身作则，其二是利益共享，其三是以情感人，其四是知人善任。这几条，看起来比较简单，但真正用起来，还要有博大的胸怀。对下属若是抱着还像过去地主使唤“长工”的心理，不可能聚集到一群同心同德的追随者。
刚刚开始创业的时候，忠心苦干的左右手，对企业的起步发家有很大的推动力，但当企业发展到一定规模后，元老重臣们不一定都能跟得上新的形势。如果一家企业要扩大规模，就必须向外招揽新的人才进来，这一方面可以减少老臣们胸襟见识上的不足，另一方面也可以利用专业人才，推动企业进一步发展。因此，一个企业家在不同的发展阶段，就需要任用不同的人才。
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