如果你既关爱你的顾客,又关爱你的员工,那么市场就会对你倍加关爱。
说到底,团队的发展就取决于“人”的力量。所以我们这些做管理的要知人、爱人、善用人。其实,这些话说起来容易,要真正做到确实难度不小。打个比方,在日趋复杂的社会里,一个高级工程师未必能成为一个优秀的管理者。道理很简单,工程师面对的课题是一种专业的功夫,而企业领导则需要一种较为综合、全面的素质。领导的职责,就是要让企业这部机器最好地运转起来,要让“人”产生最大的效果。譬如说,为员工创造安全、和谐、愉悦、适合发展的工作环境,就是管理者提高下属工作积极性的手段之一。
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《第一节 将情义融入管理,让员工更加卖力》最新评论
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