第171章 收购对价：未来收入折现

对消费主义杠杆的剖析，强化了古民对自身路径的信念：一切价值，必须锚定在可验证、可持续的真实产出之上。他继续将绝大部分精力倾注于“校园物流终端”的优化与拓展，以及自身数据技能的锤炼。北区的精细化运营模型被成功复制到东区，整体运营效率和单位利润率稳步提升。古民每月从项目中获得的分成，已成为他稳定且可观的收入来源，远超普通学生兼职。这笔资金被他系统性地分配：一部分汇入家庭账户，切实减轻父母的压力；一部分作为应急储备和低风险理财的本金；剩余部分则用于购买线上课程、专业工具，投资于自身“人力资本”的增值。

他意识到，在“校园物流终端”这个项目中，他的角色已从初期的“数据分析师兼优化顾问”，逐渐演变为“核心运营策略制定者与系统优化架构师”。陈浩对他愈发倚重，许多涉及业务拓展、规则调整、甚至部分技术实现的决策，都会征询他的意见。古民的价值，已深度嵌入项目的增长飞轮。

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