人性化管理已经进入了许多管理者的视野，并在许多领域获得了良好的效果。与员工建立融洽关系、满足对方需求等都是人性化管理的应有之义，但这并不意味着领导人要一味迎合下属，在某些关键的地方，在一些关键场合，管理者还是要坚持原则、不迁就。
我国历史上的子产是一位改革家，但是他的良苦用心最初并不为大家理解。在上台之初，子产大刀阔斧地改革惹来很多人的抱怨，乃至许多百姓对他恨之入骨，并唱着歌谣诅咒他。随着时间的推移，子产的改革收到了良好的效果，恨他的、反对他的人少了，大家开始称赞子产的政绩。
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