温暖胜于严寒。运用到管理实践中,要求管理者要尊重和关心下属,时刻以人为本,多点“人情味”,多注意解决下属日常生活中的实际困难,使下属真正感受到管理者给予的温暖。这样,下属出于感激就会更加努力积极地为企业工作,维护企业利益。
同样是管人,平庸的管理者用员工之力,高明的管理者用员工之心。人心,一种令人无法捉摸的东西,却成了虚与实的管理之道的交会点。
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温暖胜于严寒。运用到管理实践中,要求管理者要尊重和关心下属,时刻以人为本,多点“人情味”,多注意解决下属日常生活中的实际困难,使下属真正感受到管理者给予的温暖。这样,下属出于感激就会更加努力积极地为企业工作,维护企业利益。
同样是管人,平庸的管理者用员工之力,高明的管理者用员工之心。人心,一种令人无法捉摸的东西,却成了虚与实的管理之道的交会点。
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《多点人情味,激发员工积极性》最新评论
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