用“斥骂”鞭策员工进步

虽然我们现在一直提倡温和管理，尤其是在员工犯了错误的时候，要耐心开导而不是批评指责，但是一味的温和，过分的耐心也许并不是一件好事。就像一个孩子要有慈母还要有严父，才能健康成长，单有慈母会是他成长道路上的一个缺陷，甚至导致他走入歧途。

松下幸之助认为员工身上最宝贵的莫过于他们的责任心和羞耻心。在企业经营中，为了调动人们的积极性，也可以适当地运用斥责的方式激励员工做出更大的业绩。为了唤起员工责任心和羞耻心，即使在人前，松下幸之助也会毫不客气地用严厉的话来斥责员工。他认为一次让人牢记一生的痛斥胜过无数次重复的责备。例如，任松下通信工业总经理的小蒲秋定在担任事业部长时，曾因为赤字问题而遭受到松下的痛斥：“你是罪人！囊括了天下的人才，天下的资金，却回报赤字。你真是罪人，该送进监狱！”

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