第24章 产能墙

二〇二七年一月，周锐将待办表投到墙上。

十七个项目和任务包，九名主要交付人员。最初八个人的团队已经扩充，交付还是挤：有人一天开三个会，有人刚搭好环境，就得赶去另一家培训。

八项约了四十五天完成，起算条件却不同。有的等权限，有的缺资料，有的客户还没确定验收人。周锐一项项核，终于在两条标着绿色的任务里，发现了延误风险。

“颜色是谁改的？”他问。

没人故意报喜。负责的人各自把手头那部分做完，就以为下一步自然有人接。

他们先联系客户说明风险，协商调整。陈野将十七行任务往上推，露出空白处：“先不算一个人能顶几个人。看我们到底在等什么。”

交付被拆成七十一个常见步骤。

十四项格外关键：权限、输入、验收、变更，错一项就可能把后面全带偏。另五十七项也并不轻，只是重复较多，有机会先做标准化。

周锐指着环境配置：“这一块，我每次都在抄，然后每次都怕抄漏。”

第一版工具先做内部、低风险、能回退的任务。输入和输出各有边界，失败就停；生成器写出的脚本，送进隔离环境试运行，格式、依赖和权限由明确规则核。另一个模型能帮着找问题，不能成为唯一的验收人。

新人试跑时，检查器给了好评，脚本却配错端口。静态规则与试运行拦下，日志红了一整页。

“它刚才还说没问题。”新人嘀咕。

周锐把那句好评圈出来，连同错例放进测试集。

“这句话，最没用。”

规则越加越多，也开始误拦。有人提议让模型把退回的任务再判一次，就能统计误报。陈野没点头，叫来工程师核分歧，另留独立样本验证。

修完这边，那边又发现重复执行可能多记一次费用。状态与重试逻辑只好重做。大家原以为省下来的两天，先用来补了这个洞。

第一次完整试跑用模拟材料。之后再找范围较窄、依赖清楚的任务，取得客户同意，在获准环境里有限对照。清源县的任务仍限于资料和流程，没有随着工具上线，悄悄长出临床影像诊断的功能。

人工记录与辅助流程并排放着。有的脚本确实快，有的多出无用分支，培训材料还漏过一个客户自己的限制条件。工程师改了又核，将不适合自动做的重新退回人工。

“它替我翻了不少资料。”一位同事说，“就是翻完，我还得看。”

四周后，五个符合条件的任务包完成约定验收。待办表第一次空出几行，周锐站在投影前，没急着关。

“可辅助的步骤，接近八成。”有人说。

“整项工作呢？”

对方看向核查、沟通与审批的工时，改了统计标题。

九个人没有变成四十个人。省下来的时间，有一部分去了新的检查点，有一部分终于让人能按时下班。

陈野把模型调用费用算了一遍，又叫财务加回测试、维护、存储与人工核查。那张最初写着“两个人八十小时”的开发表，已经装不下实际参与的人。

“还划算吗？”周锐问。

“按实际算。别为了说划算，把同事做的事擦掉。”

林晚在经允许的专业交流中看过演示，提了另一个问题：工具做快以后，人会不会只剩下习惯性的确认。

陈野看向屏幕上那个绿色按钮，一时没答。

此后，他们开始核实际抽查与工作量。谁作判断，谁能批准变更，谁有权叫停，都落到具体任务上。原先藏在一个“已确认”后面的几个动作，也拆开留记录。

到了三月，公司增至三十一人。新人培训、试做与上手都要时间，周锐没再把一个名字放进花名册，就在产能表上加一整格。平台、测试、实施与售后逐渐分开，遇到新需求，仍得重新看范围。

工具出了几次小错，有些在内部拦住，有些引起返工。庆功饭上，有人想说“三个月零事故”，周锐举杯的手停了停。

“说五个任务按约验收就好。”

桌上静了一下，老唐夹了块肉：“那也值得吃顿饭。”

大家又笑起来。

吃到一半，周锐给陈野看一份简历。三十九岁，十一年医疗信息化经历，几项经验恰好是团队缺的。陈野看到姓名，筷子停住。

他在争议帖里见过这个名字。后来一份暂停沟通记录里，也有相近的联系人。

“是不是同一个？”周锐问。

“还不知道。”

“约吗？”

陈野将简历合上，没有让它继续传到整张饭桌。

“约。项目照问，利益关系照核。过去写过什么，也让他自己讲。”

锅里的热气涌上来，凝在桌角那只空杯上。

“一面我来。”他说。

本书首发来自17K小说网，第一时间看正版内容！